Improving the Online Shopping Experience Part 2

Part 1 of “Improving the Online Shopping Experience” focused on the upper part of the purchase funnel and on ways to get customers to your website and to find your products. Today, we move down the funnel, looking at ways to enable customers to make the decision to buy and to guide them through the check-out process.

The purchase funnel and ways to improve the online experience
Ways to improve the online shopping experience and to reduce the drop in the purchase funnel. Part 1 covered points 1 to 3.

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Enable The Customer To Decide

Inform and reinforce the customer’s buying decisions by offering in-depth product information. The content on product pages should be relevant and should give the customer a virtual feel for the product. Ensure that your website addresses the key elements of a product page, listed below.

  • Product name
    Product names should contain relevant keywords to help customers find and identify the right product. For a product such as a book, information about the author and edition is required.
  • Images
    Use clear product images, with alternate views. Where appropriate, allow customers to zoom in, see different color swatches, or spin the product around with a 360° view. The product page for a book could get away with an image or two, but apparel should offer most of these options.
  • Video
    Static images are not always sufficient to present a product. Video is a good way to showcase complex products that need detailed explanation or a “how to” demonstration.
  • Pricing and availability
    Clearly list the price and availability. When products have variations (for example, different capacities for a hard drive, or different colors for shoes), make it easy for users to identify size and color combinations that are in stock (see the screenshot for Kohl’s below). And provide sizing charts to avoid surprises and returns later. If your business also has brick-and-mortar stores, allow users to check in-store availability online.
  • Description
    Give customers a clear understanding of your products by providing detailed descriptions, with text and multimedia. Descriptions should be simple, clear and jargon-free. Consider tablet and mobile users by providing alternatives to Flash and Java content, and don’t require mouse hovering to access essential information.
  • Customer ratings and reviews
    Unbiased and unedited ratings and reviews by customers will help visitors make up their minds about products that they may not be familiar with (for example, customer reviews suggesting to buy half a shoe size larger for a better fit will help others not make the same mistake). Many users look up ratings and reviews when they are in stores, not only at their desk, so make ratings and reviews easily accessible from mobile devices.
  • Suggestions of related products
    These could be complementary products (for example, a USB power adapter when the customer is buying an iPod Touch), alternative products (different styles, models or versions) or recommendations based on other people’s purchases (“Customers who bought this also bought…”). Whatever their nature, they should be relevant and valuable to the user, not just an attempt to sell more.
  • Tools
    Give users ways to save and share pages on the website. Businesses commonly do this through wish lists, “Email this page” features, and social sharing and bookmarking. Speaking of social, companies such as Buy.com (see screenshot below) and Wet Seal are experimenting with social shopping, allowing users to shop with their Facebook friends.
  • Contact information
    Make it easy for customers to reach you when they need help.
  • “Add to cart”
    Last but not least, make the call to action clear and prominent, to ensure that customers know how to check out.

Key product page elements highlighted on Zappos
The key elements of product pages on Zappos.com are highlighted.

Kohl’s offers a visual way to identify color and size combinations that are in stock
Kohl’s offers a visual way to identify color and size combinations that are in stock.

Social shopping on Buy.com
Social shopping on Buy.com includes: (1) friends who are currently shopping together, (2) a chat window.

Reduce Shopping-Cart Abandonment

Customers abandon their shopping carts for numerous reasons, many of which can be prevented by improving the experience.

  • Make the shopping cart always visible and accessible, and display a summary of items in the cart, keeping check-out a click away. As basic as this sounds, some websites still don’t enable customers to get to their shopping cart without adding something else to their order.

    Deal Genius offers no visible way to get to one’s shopping cart.
  • A persistent shopping cart is important. Users who leave the website without completing their purchase should see their items in the cart when they return. If the user is logged in, the cart should also persist across devices, allowing them to seamlessly continue shopping anywhere and anytime.
  • Using the customer’s address or ZIP code, show taxes, shipping options and costs, delivery estimates, and the total cost, thus avoiding last-minute “cart shock.”
  • Give users the ability to update their shopping cart without having to go back to the product page.
  • If you offer promotional discounts or coupons, give users the option to redeem them without making others feel like they are missing out on savings. Let users know how they can get these discounts (“Sign up for our weekly newsletter to get a discount on your next purchase!”).
  • Offer contextual support to answer questions that shoppers may have regarding when their items will arrive, your return policy, and how to contact live help through a phone number, call-back or chat. Display this information in a sidebar, on the shopping-cart page or in a small pop-up window, so that users do not lose the context of where they are.
    OfficeDepot shopping cart
    Office Depot’s shopping cart features: (1) a persistent shopping cart, which shows the total cost and expands on hover to show its items; (2) the estimated total; (3) options to update the cart; (4) discounts, if applicable; (5) help options.

Keep Registration Short And Optional

Make the registration process optional and short; forcing registration is one of the main reasons why users don’t complete purchases. If you still need convincing, “The $300 Million Button” should drive the point home.

  • When the check-out process starts, allow registered customers to log in, and provide easy ways for them to recover forgotten account information.
  • Allow new customers to check out without registering. At the end of the check-out process, give them the option to register and save their information for future use. By this time, they will be motivated to simply create a password in order to avoid typing all of that information the next time.
    Simple checkout options at Sears.com, new users have the option of registering after checkout
    Sears has simple check-out options, allowing new users to register after checking out.
  • Simplify and minimize the information required during the check-out and registration processes, by logically grouping the most important information first, and putting optional information towards the end. Some retailers, like Adorama, have got their check-out process down to one page.

Streamline Check-Out

Streamline the check-out process with relevant recommendations, a progress indicator, an order summary and confirmation.

  • Relevant recommendations can be a valuable reminder to customers as they check out. Like product suggestions, recommendations at check-out should be relevant and useful to the customer, instead of a way to try to sell anything and everything. Buying the same noise-cancelling headphones from Buy.com and Amazon resulted in very different recommendations, as shown below.
    Very different recommendations from buy.com (above) and amazon.com (lower)
    Very different recommendations from Buy.com (above) and Amazon (below).
  • “Enclose” the check-out process by removing the header, navigation and footer. This will minimize distractions and guide the customer through the last few steps to complete their purchase.
  • Use a progress indicator to show customers where they are in the process. “Three steps completed. Just one more to go!”
  • Give users a choice of payment methods. If users prefer not to give their credit-card information, allow them to pay by PayPal, Google Checkout or another trusted local payment option. Make sure the third party displays the total amount to be charged before asking for any payment information.
  • Link to your policies in context: link to the privacy policy when asking for an email address, and a link to the security policy near the credit-card fields. This relieves users from having to hunt for these policies and also instills confidence.
  • When displaying the summary page of their order, allow customers to verify (and change, if necessary) the details before confirming the order. This is also a good place to restate the estimated delivery dates so that they can change the shipping method if desired.
  • The final call to action that directs users to complete their purchase (“Place order”) should be prominent. Don’t lose customers at this stage by presenting other options to them.
    Streamlined single page checkout at Adorama
    The check-out process on Adorama has been streamlined to a single page: (1) progress indicator; (2) multiple payment options; (3) contextual policies; (4) option to make changes; (5) prominent final call to action.
  • Once the order has been placed, display a confirmation page, with the order number, saving and printing functionality, and a summary of the customer’s next steps or options. The order confirmation page for Shutterfly, a photo publishing website, not only tells users what their next steps are, but also displays timelines for the fulfillment of their order and contextual links to the next steps.
    Shutterfly’s order confirmation informs users what to expect next, with contextual links
    Shutterfly’s order confirmation page informs users what to expect next, using contextual links.
  • If your website allows new customers to check out without registering (as suggested above), then that would be a good time to ask them whether they would like to select a password to create an account and save their information for next time. Highlight some of the benefits of creating an account, so that registering at this stage becomes a no-brainer.

Take Action

Congratulations on making it through the 50 techniques in this two-part series. But this is just the beginning. If you kept your users in mind as you read through this article, you may have already identified areas in your online shopping experience that could be improved. Some of these, like presenting contextual links, are quick fixes, while others, like improving findability, will take weeks or months to implement.

When making changes, measure the impact of the changes using analytics, multivariate or A/B testing, and usability testing (see the further reading below). Improving the online shopping experience not only will make it easier for users and satisfy them more, but will increase your bottom line!

Improving The Online Shopping Experience, Part 1: Getting Customers To Your Products

Amazon turned sweet sixteen this year, and, by extension, so did online shopping as we know it. As online shopping has grown over the past 16 years, so have user needs and expectations related to the online shopping experience. Setting up shop online is easy, but creating an experience that satisfies target users is a different story altogether.

In the traditional journey of a purchase, commonly depicted as a funnel, a business loses potential customers as they move closer to the purchasing stage. While this is natural and expected, improving the user experience can reduce this loss by removing unnecessary barriers to shopping online.

The purchase funnel and ways to improve the online experience
Ways to improve the online shopping experience and reduce the drop in the purchase funnel.

The guidelines, techniques and best practices in this two-part series address common user experience issues on e-commerce websites. They are intended as a starting point; books have been written on many of these topics, and a few are recommended at the end. Improving the user experience requires a good understanding of your users and their goals on your website. Use that lens as you read through, to see which of the techniques will improve the online shopping experience for your users.

This first part covers the upper part of the funnel: getting customers to your website and helping them find your products. Part 2 will address the lower part of the funnel: guiding customers through the decision-making process and check-out.

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Promote Your Online Presence

Make it easy for customers to find your website by using a combination of online and offline marketing tactics. Analytics will show you how users are coming to your website — for most websites, search engines and other online referrals, including social media, play a big role. What these reports will not show you are missed opportunities, such as customers ending up on your competitors’ websites instead of yours because of their search keywords.

  • Analyze your website and the websites of key competitors to compare how you rank on the search terms used by your target users and to identify areas for optimization. Personas, which are representative profiles of target users, can be used as a tool for search marketing efforts, helping you to identify and prioritize keywords, offers and features and to create targeted landing pages. Digital consultancy Roundarch has an example of a keyword persona that it uses when working on search engine optimization (SEO) for Avis.
  • If your business is selling in a competitive market, supplement your SEO efforts by buying relevant keywords for paid placement alongside search results, using services like Google AdWords and Microsoft adCenter.
  • Create business profile pages on services such as Google Places, Bing Business Portal and Yahoo Local: these will be highlighted in search results and on location-based social networking services. In addition to your business name, include your physical address, phone number, URL and hours of operation.
  • Use email campaigns to attract new customers and draw previous customers back to your website. In a recent Forrester study, retailers ranked email as having the highest return on investment (ROI) among their marketing efforts, including paid search, affiliate marketing and Facebook marketing.
  • Create, join or support communities and social networks related to your products or related to issues that your product addresses. An example is Aspirin manufacturer Bayer’s involvement in and sponsorship of the Strong @Heart community on Facebook.
  • Go where your customers are; these days, that includes social networks. Companies are experimenting with Facebook ads and check-in coupons, offering promotions on their Facebook walls, and tweeting time-limited deals to their followers. Although companies such as JCPenney and 1-800-Flowers.com have set up Facebook storefronts, their ROI is questionablein value.JCPenney’s storefront on Facebook
    JCPenney’s Facebook storefront allows users to shop on the social network.
  • Use a short, simple, intuitive and memorable Web address, and secure alternate spellings (walmart and wal-mart) so that users can get to your website even if they misspell your name (jcpenny, jcpenney, jcp).
  • Increase visibility in search engine results using SEO techniques, including picking the right keywords and creating keyword-rich and search-friendly page URLs, titles, headings, tags and content. SEO is not a dirty acronym if done the right way. Trying to fool search engines may work for a while, but you will eventually be penalized, as JCPenney and Overstock recently discovered.
  • Feature the URL prominently offline: in printed material, while people are on hold on the phone waiting for service or support, in offline advertising and promotion, and in brick-and-mortar stores where appropriate. Quick Response (QR) codes give smartphone users quick access to a website, a sub-section or a particular page without having to type in a long address.

Instill Confidence In Customers

Instill confidence and trust in customers by prominently displaying clear policies, trust certificates, security badges and contact information. Customers are cautious when asked for personal information, and rightly so, with news of hacked websites being so common. Even established brands that customers recognize and trust can use these techniques to reinforce confidence.

  • Looks matter, and your website’s design is often the first impression that a customer will get of your business. Creating a professional-looking website is easy and inexpensive, so get the basics right and make a good first impression. This includes designing for accessibility and especially ensuring that your website renders well on mobile devices.
  • Highlight security on secure areas of the website to remind customers that their information is safe; even though browsers have small built-in indicators to show secure areas, reiterate it on the page. Amazon does this through its sign-in button; other websites display a padlock icon near the log-in area.
    Amazon’s sign-in button reinforces security
    Amazon’s sign-in button reinforces a sense of security.
  • Clearly state your business practices (including privacy, security and return policies), and make them accessible from every page. Don’t make users hunt for this information; rather, present these links contextually where appropriate (for example, display a link to your privacy policy near the email-address field).
  • Visible contact information instills confidence, even if the customer does not have to use it. Offer contact options and alternatives: even though Amazon does not publicize its customer-service phone number, it makes up for it by offering excellent support via email, chat and call-backs.
  • Lesser-known brands should do all of the above, as well as instill confidence by displaying trusted third-party certification and affiliations. These include trust certificates (e.g. TRUSTe), security badges (e.g. VeriSign), accreditation (e.g. BBB) and ratings (e.g. Bizrate).Build confidence using trusted third-party certifications and affiliations
    Instill confidence with trusted third-party certification and affiliations.

Enhance Product Findability

Enable customers to quickly find and discover products by offering robust search and navigation. Customers will not always start on your home page — a search engine or QR code could drop them many levels deep on your website — but good navigation and search should help them find their bearings.

  • Create a strong foundation through distinct product categories and user-centric labels that help users explore other areas of the website. Involve users in the design process by conducting exercises such as card-sorting to understand their mental model and to create an architecture that is intuitive to them.
  • Mega-menus can be used to expose multiple category levels without making users drill down. See Econsultancy’s article “25 E-Commerce Mega-Menus Dissected” for more examples. Keep in mind, though, that mega menus aren’t a panacea, they also require profound usability considerations.Officemax mega-menus facilitate category scanning
    OfficeMax’s mega-menus facilitate the scanning of categories.
  • Breadcrumb navigation enables customers to identify where they are on your website and helps them backtrack or broaden their search results if needed.
  • Keep the search box consistently in the same location across the website. Customers expect it to include a text field, followed by a button labeled “Search,” usually in the top right of the screen.
  • Accept colloquial synonyms and common misspellings as search keywords, and match results accordingly. On Amazon, a search for “iTouch” brings up the iPod Touch, and a search for “polar bear book” (as information architects so lovingly call it) brings up Information Architecture for the World Wide Web (which happens to be a great resource that looks closely at many concepts mentioned in this section).
  • Help users get faster and more relevant search results. Predictive type-ahead options help users select the appropriate term before running a search. Providing related search terms helps with typos and more common alternatives.
  • Display results based on relevance, but give users the options to refine, filter, compare and sort results based on various criteria and to control the number of results displayed at a time.
  • Display a summary of key product information in the search resultsto speed up identification and selection. In addition to the name and image that the user expects, provide pricing, availability, ratings, shipping details and other relevant information.Best practices in Amazon’s search results
    The search results for “polar bear book” on Amazon, which include: (1) predictive type-ahead; (2) tolerance for synonyms; (3) sorting options; (4) filtering options; (5) summary of key product information (ratings, reviews, formats, pricing, availability).

Stay tuned for the second part, which will focus on guidelines and techniques to help customers make purchasing decisions and to guide them through the check-out process.

Técnicas para mejorar el proceso de compra online

Mediante herramientas de analítica web podemos determinar con exactitud en qué momento abandonan los usuarios el proceso de compra con más frecuencia, y determinar cuáles son los motivos que le llevan a ello.

Navegando por la web encontré un gráfico que refleja el camino tradicional de la compra, representado mediante un embudo, en el cual se puede observar que las empresas pierden sus clientes potenciales a medida que se van acercando a la etapa final de compra.

He aquí la importancia de diseñar un buen proceso de compra, que permita al usuario terminar su compra con facilidad. Para mejorar la experiencia del usuario en los sitios web de comercio electrónico, es importante llevar a cabo las siguientes tácticas y prácticas:

1. Aumenta tu presencia online

Los usuarios deben encontrar tu sitio web fácilmente dentro de la red, mediante la combinación de tácticas de marketing off- y on-line.

  • Analiza tu sitio web y los de tus principales competidores para comparar su posicionamiento en los distintos buscadores, y ante los términos de búsqueda más usados por los usuarios del sector. Esto te puede ayudar a determinar las mejores palabras clave por las que tu sitio web debe ser buscado y encontrado.
  • Si tu negocio está vendiendo en un mercado competitivo, complementa tus esfuerzos en SEO y SEM comprando palabras clave relevantes para las búsquedas a través de servicios como Google Adwords y Microsoft AdCenter.
  • Crea la página de perfil de tu negocio en servicios como Google Places, Bing Business Portal y Yahoo Local. Incluye aquí tu nombre comercial, teléfonos de contacto y horarios de operación.
  • Realiza campañas de correo electrónico para atraer nuevos clientes, y para traer de vuelta a los ya clientes.
  • Crear o unirse a comunidades y redes sociales relacionadas con sus productos.
  • Elige una dirección URL para tu web que sea simple, intuitiva y fácil, e incluso recogiendo palabras con faltas de ortografía, de manera que los usuarios lleguen a tu sitio web aún escribiendo mal tu dirección web. Para ello, es necesario adquirir varios dominios, redirigiéndolos al correcto.
  • Incluye la dirección de tu sitio web en tu material impreso y así tus clientes la verán mientras están esperando en tu establecimiento. Usa códigos QR, que facilitan a los usuarios que disponen de smartphones un acceso rápido y fácil a tu página.

2. Da confianza a tus clientes

Exhibe claramente tu política de privacidad, certificados de seguridad SSL, información de contacto, términos y condiciones del servicio, etc.

  • En las áreas seguras, resalta la seguridad empleada, para recordar a los usuarios que su información está tratandose de forma segura. Aunque los navegadores ya muestran esta información con el candado, no está de más mostrarlo en tu página.

3. Haz que tu producto sea fácil de encontrar

La navegación y usabilidad de la web es muy importante. El usuario debe saber en todo momento dónde está, qué categoría o producto está visualizando y cómo encontrar o navegar por la web.

  • Crea una estructura de categorías de los distintos productos y añade un sistema de clasificación de etiquetas. Haz que la navegación sea intuitiva para el usuario.
  • Muestra los denominados breadcrumbs o ruta de navegación, que indican al usuario donde están y le ayudan a volver a categorías previas o superiores.
  • Incluye un formulario de búsqueda en la parte superior derecha de la pantalla. Los usuarios están habituados a tener un campo de texto para introducir el texto a buscar, y a su derecha el botón de buscar.
  • Es importante que en las búsquedas, se acepten sinónimos de los términos buscados y faltas de ortografía comunes.
  • Muestra los resultados basandose en la relevancia y ofrece al usuario filtros para restringir, comparar y ordenar los resultados en base a diversos criterios tales como precio, opinión de los usuarios, relevancia, etc…

4. El cliente es quien decide

Ayuda al cliente en su decisión de compra, ofreciendo una información del producto lo más detallada posible, incluyendo:

  • Nombre del producto, usando palabras clave relevantes que ayuden al cliente a encontrarlo fácilmente. Por ejemplo, para un libro: información sobre el autor, edición, isbn, etc…
  • Imágenes: ofrece imágenes y puntos de vista alternativos, con posibilidad e ampliar la imagen, siempre sin perder la navegación (mostradoras en capas superiores). Las vistas 360º son muy útiles, o imágenes del producto en distintos colores, etc…
  • Video
  • Precio y disponibilidad. Cuando los productos tienen variaciones (colores, características, capacidades, …) haz que sea fácil al usuario encontrar las combinaciones que se encuentran en stock.
  • Descripción
  • Calificaciones y opiniones o experiencias de otros clientes.
  • Sugiere productos relacionados
  • Herramientas para compartir la información con otros usuarios (enviar a un amigo, compartir en redes sociales, etc…). Es muy útil para el usuario disponer de una herramienta para ir añadiendo productos a su ‘lista de deseos’ o wish lists.
  • Información de contacto
  • Añadir al carro de la compra. Muestra un botón claro y visible.

5. Reduce el abandono del usuario en el carro de la compra

  • Haz que el carrito de compra esté siempre visible durante toda la navegación en la web, y que sea fácilmente accesible. Tan sólo haciendo un click en él debe desplegar un resumen de los artículos incluidos.
  • Permite al usuario modificar sus artículos del carro sin necesidad de volver a la página del producto, eliminando o añadiendo cantidades de los diferentes artículos.
  • Si su web ofrece descuentos mediante promociones o cupones, ofrece al usuario la opción de hacerlo de forma clara.
  • Muestra al usuario toda la información relativa a cúando recibirá el pedido, política de devoluciones o cambio, y de cómo ponerse en contacto (vía telefónica, chat o solicitando ser llamado).
Imagen: permuto.com

6. Haz que el proceso de registro de usuario sea breve y además opcional.

Esta es una de las principales razones por las cuales el usuario abandona la compra.

  • Para clientes registrados, ofrece la posibilidad de recordar su contraseña.
  • Para clientes nuevos, permíteles terminar la compra sin necesidad de registrarse. Pero al final del proceso, recuérdales las ventajas de registrarse (no tener que introducir la información la próxima vez que compre, descuentos, acceso a información exclusiva, etc…)
  • Simplifica al máximo la información requerida durante el proceso de compra. Si lo puedes hacer en una sola página mejor.

7. Simplifica el proceso de compra

  • Indica en todo momento que paso del proceso se encuentra el cliente y cuáles son los siguientes pasos.
  • Aisla el proceso de compra del resto de la web, eliminando la cabecera de la web, navegación y pie de página. Esto reducirá la distracción del usuario le guiará en sus últimos pasos.
  • Da al usuario la posibilidad de pagar de diferentes formas: Paypal, pago con tarjeta de crédito, etc… Asegúrate de mostrarle el precio total una vez haya seleccionado el método de pago.
  • Incluye un enlace a la política de privacidad cuando se pida una dirección de correo electrónico o datos personales, y un enlace a la política de seguridad cuando se soliciten datos de tarjeta de crédito.
  • Una vez que el pedido se ha realizado, muestra una página de confirmación, con el número de pedido, y da la posibilidad de imprimir.
  • Si el usuario no se ha registrado previamente, este último paso de confirmación es buen momento para recordarle al cliente si quiere registrarse usando los datos utilizados durante el proceso de compra, de modo que tan sólo una contraseña que le permita guardar los datos para futuras compras

Medios de pago utilizados en Internet

Gráfica del indicador

Igual que en años anteriores la mayoría de los compradores (64,7%) prefieren pagar sus compras electrónicas a través de tarjeta de crédito o débito.

La segunda opción preferida de pago, aunque a una clara distancia del pago por tarjeta, es el pago mediante PayPal. El pago contra reembolso, en tercer lugar, sólo son preferidas por el 9,9% y los pagos por transferencia bancaria por el 5,7% de los internautas compradores.

Las mujeres, los más jóvenes (34 años o menos), individuos de nivel socio-económico medio-bajo y los residentes en municipios pequeños (de 10.000 a 50.000 habitantes) se decantan por el pago contra reembolso en mayor proporción que el total de compradores, mientras que los hombres, los mayores de 35 años, las personas con estudios universitarios y los individuos de nivel socioeconómico alto o medio alto optan mayoritariamente por la tarjeta de crédito.

Frases para emprendedores.

1. “El fracaso derrota a los perdedores, el fracaso inspira a los ganadores”.Robert T. Kiyosaki.

2. “La única parte donde el “éxito” aparece antes que el “trabajo” es en el diccionario”. Vidal Sasoon.

3. “Algunas personas sueñan con hacer grandes cosas, mientras otras están despiertas y las hacen”. Anónimo.

4. “No puede impedirse el viento, pero hay que saber construir molinos”. Proverbio holandés.

5. “Tan solo los mediocres nunca tienen un mal día”. Anónimo.

6. “Si vives cada día como si fuera el último, algún día tendrás razón”. Steve Jobs.

7. “Un hombre con una nueva idea es un loco hasta que ésta triunfa”. Mark Twain.

8. “Tan solo hay tres grupos de personas: los que hacen que las cosas pasen, los que miran las cosas que pasan y los que preguntan qué pasó”. Nicholas Murray Butler.

9. “No creo en las musas…, pero si llegan que me pillen trabajando”. Picasso.

10. “A los pobres les gusta comprar barato. A los ricos, sin embargo, ahorrar cuando compran”.  Juan Roig.

11. “Si hubiera preguntado a mis clientes qué es lo que necesitaban, me hubieran dicho que un caballo más rápido”. Henry Ford.

12. “Hombre sin sonrisa no abre tienda”. Proverbio chino.

13. “No he fracasado, he encontrado 10.000 maneras en las que esto no funciona”. Thomas Edison.

14. “Solo cuando baja la marea se sabe quién nadaba desnudo”. Warren Buffett.

15. “Nada tarda tanto en llegar como lo que nunca se empieza”. Alain.

16. “Trata bien a los frikis, algún día trabajarás para uno de ellos”. Bill Gates (a su hijo).

17. “El genio consta de un 1% de inspiración y un 99% de transpiración”. Thomas Edison.

18. “En los negocios solo existen dos reglas: Regla número 1: nunca perder dinero. Regla número 2: nunca olvidar la regla número uno”. Warren Buffett.

19. “El crecimiento constante es el mejor mecanismo de supervivencia”. Amancio Ortega.

20. “El éxito es la capacidad de ir de fracaso en fracaso sin perder entusiasmo”. Winston Churchill.

This University Has The Highest Paid Professors In America

he Chronicle of Higher Education has just come out with a list of the best paid professors in the U.S.

At the top of the list is Harvard, which pays its full professors an average of $198,400 a year. Stanford, however, pays its associate professors the most, with an average salary of $131,200 annually.

Overall, professor salaries barely budged during past year, the Chronicle says, noting that on average, salaries for full-time faculty rose 1.8% in the 2011-12 school year, while inflation was 3%.

Tuition, meanwhile, has increased dramatically.

Writes the Chronicle:

The contrast is starkest at public institutions, where tuition and fees have increased over the past decade by 72 percent when accounting for inflation, largely in response to declines in state support. During that same time, the salaries of public-college professors, when adjusted for inflation, rose by less than 1 percent at doctoral and baccalaureate institutions and fell by more than 5 percent at master’s universities.

Here’s a look at the top 10 schools by professor salaries:

college salaries

El poder social de las marcas

Los especialistas de marketing saben perfectamente qué es una marca y el poder que tiene. Sin embargo, para el común de los mortales las marcas representan un concepto algo confuso.

¿Qué es una marca? Para algunos, una marca es simplemente un logo. Para otros es una imagen o una identidad. Para otros es un nombre o un color. ¿Quién tiene razón?

Probablemente todos y ninguno. Porque una marca es todas esas cosas, pero ninguna de ellas en forma individual alcanza a explicar qué es una marca.

Para empezar una marca puede ser el nombre con que denominamos un producto, pero también es la asociación entre ese nombre y una serie de atributos en la mente del consumidor, es decir, su posicionamiento. Es también la suma de nuestras experiencias con el producto, influenciadas por todas las interacciones que hemos tenido con él y con la empresa que lo produce (desde sus anuncios a las llamadas a su “call center”).


Los elementos visibles de la marca (como su logo, el nombre, la identidad visual, etc.) representan la punta del iceberg. Por debajo de la línea de flotación, invisible a nuestros ojos, permanecen los elementos más importantes: la asociación entre la marca y ciertos sentimientos/ideas personales que resultan de las miles y miles de evaluaciones subjetivas realizadas por cada consumidor.

Además una marca no es una descripción objetiva realizada por la empresa, sino que es una representación subjetiva generada por los consumidores en sus propias mentes. No puede ser escrita en una declaración corporativa sino que es descrita por los consumidores con sus propias palabras.

Cuando un comprador de tecnología dice: “no han echado a nadie por haber elegido a IBM” está explicando qué es la marca IBM, sin palabras de moda, sin formulismos de consultor, simplemente sintetizando, en sus propias palabras, qué representa la marca en su mente.

Ahora bien, construir una marca para lograr que los consumidores la asocien con ciertos atributos diferenciales y relevantes es bastante costoso. Las inversiones que se deben realizar son importantes, tanto en comunicación (publicidad) como en desarrollo de productos, así como en cultura interna (para asegurar la consistencia en cada punto de contacto con los consumidores).

¿Entonces por qué una empresa debería acometer esas inversiones en una marca?

La respuesta no es tan evidente. No alcanza con decir que una marca es algo esencial (¿esencial para qué?) ni que es necesaria para tener “reconocimiento” (¿reconocimiento para qué?).

La verdadera (y única) razón que justifica acometer la inversión que se necesita para construir una marca es que el beneficio esperado supere la inversión requerida.

Y cuando hablamos de beneficio nos referimos claramente a un beneficio económico. Una marca contribuye de dos maneras a incrementar el beneficio económico: vendiendo más cantidad y/o vendiendo a mayor precio (“price premium”).


Un producto que se comercializa bajo una marca exitosa es capaz de vender más cantidad que su equivalente sin marca o es capaz de hacerlo a un precio mayor. A través de esos dos elementos (muchas veces -aunque no siempre- combinados) una empresa recupera la inversión que ha realizado en su marca.

Cualquier “iluminado” que trate de convencerlo de gastar recursos en una marca para otro fin que no sea vender más o a mayor precio le está mintiendo (y probablemente se esté beneficiando a su costa).

A largo plazo, una marca se transforma en un activo y constituye una línea de defensa (un “foso” en palabras de Warren Buffett) que rodea al negocio y lo defiende de posibles competidores. Los rendimientos de ese activo (como el de todos los activos) se refleja en la cuenta de resultados.

En definitiva, una marca requiere una inversión costosa que contribuye a generar un activo intangible muy valioso, que permite defender nuestro negocio y obtener mejores resultados económicos (vendiendo más y a mayor precio).

Para el consumidor una marca también es algo valioso, ya que permite conseguir ciertos atributos físicos o emocionales que son importantes para su satisfacción y felicidad.

Más allá de los valores “físicos” (nutrientes, abrigo, salud, etc) un producto también puede brindar “estatus ”, “seguridad”, “sentimiento de pertenencia” a través de su marca.

Si los valores encarnados por una marca son relevantes para el consumidor y además son diferenciales vs. los ofrecidos por la competencia, entonces un consumidor estará dispuesto a elegir esa marca por sobre otras e incluso estará dispuesto a pagar más por ella.

Esta “motivación del consumidor” es algo que muchos ejecutivos de marketing conocen de sobra. Sin embargo, como han demostrado dos psicólogos sociales en un reciente estudio, el poder de las marcas también se refleja en beneficios “sociales” para los consumidores.

NO ES EL DISEÑO SINO LA MARCA

Aquellos productos que son consumidos de forma social (aquellos que se consumen junto o frente a otras personas) son especialmente susceptibles al poder de las marcas, como, por ejemplo, la ropa.

Rob Nilissen y Marijn Meijers, de la Universidad Tilburg en los Países Bajos, realizaron hace pocos meses un experimento social para entender el impacto de las marcas de alto estatus no solo en sus consumidores, sino en las personas que los rodean.

Al analizar los resultados encontraron que una marca de alto estatus incrementa el poder de influencia de quien la ostenta, aumenta las propuestas de trabajo que recibe e incluso incrementa la cantidad de dinero recolectada para fines benéficos.


Para realizar el experimento, los psicólogos les mostraron a un grupo de voluntarios imágenes de un hombre vistiendo un polo (t-shirt con cuello) la cual había sido digitalmente alterada para mostrar ya sea ningún logo, un logo de una marca de estatus (Lacoste o Hilfiger) o un logo de una marca sin estatus (Slazenger).

Así la ropa era exactamente la misma (el diseño era el mismo) y las características físicas de la persona también. Cuando se le preguntó a las personas que evaluaran el nivel de estatus del hombre en la imagen y su nivel de riqueza estimado, el impacto del logo de las marcas de alto estatus fue abrumador (ver siguiente gráfico).


El hombre en la imagen, a pesar de vestir en todos los casos exactamente el mismo polo, era percibido como de mayor estatus y mayor riqueza cuando ostentaba el logo de las marcas en cuestión.

Esto nos muestra que no solo los consumidores pueden llegar a elegir un producto según éste ostente una marca de mayor estatus -aunque el producto sea prácticamente igual- sino que además el resto de las personas también perciben esa diferencia y asumen que una persona es de mayor estatus o tiene mayor riqueza según la marca de su ropa.

En el fondo no es una gran sorpresa, ya que nuestra percepción es resultado de una larga cadena evolutiva que ha aprendido, después de millones de años, a reconocer símbolos y asumir característicos no observables en base a ciertos símbolos externos.


Así como los pavos reales identifican como más atractivo a aquel espécimen que tiene la cola más grande y más vistosa, asumiendo –correctamente- que ese despliegue exterior es señal de la salud y vigorosidad del ejemplar en cuestión, los seres humanos también tomamos ciertas señales externas cómo prueba de ciertas características que no son fácilmente observables. La diferencia es que el ser humano ha aprendido a manipular esas características externas para influenciar la percepción de los demás.

¿Pero solo se trata de la percepción o también afecta a nuestro comportamiento?

Para responder a esta pregunta, los psicólogos antes mencionados realizaron una serie de experimentos.


En uno de ellos dispusieron a una mujer joven en un centro comercial para que le pidiera a la gente si podía detenerse y contestar un cuestionario. En algunos casos vestía un jersey (sweater ) con el logo de Tommy Hilfiger mientras que en otras ocasiones lo hacía con un jersey sin ningún logo. ¿El resultado? 52% de las personas aceptaron contestar el cuestionario cuando la mujer vestía el jersey con el logo del diseñador mientras que solo el 13% aceptaron con el jersey sin logo (¡un impacto 4 veces mayor!).

En otro experimento, un grupo de personas observó un vídeo de un hombre que estaba siendo entrevistado para un trabajo. En la mitad de los casos el hombre vestía una camisa con el logo de marca, en la otra mitad el hombre vestía una camisa sin logo. Después de observar el vídeo, se les pidió a las personas que calificaran al hombre entrevistado según pensaban que estaba capacitado para el trabajo y cuál debía ser su salario. El hombre que vestía la camisa con el logo llevó a las personas a decir que estaba más capacitado para el trabajo e incluso obtuvo un salario un 9% superior.

Incluso el efecto del logo se vio materializado en la colecta de fondos benéficos. En otro experimento dos mujeres recorrieron un barrio para pedir fondos para una causa benéfica; cuando vestían ropa con marca de diseñador recolectaron casi el doble que cuando vestían ropa sin ningún logo.

Para confirmar que a la persona que tiene la ropa con el logo se le atribuyen los valores de la marca (el efecto “pavo real”) los psicólogos realizaron otro experimento, llamado “dilema-social”, en el cual cada participante recibía 2 € en monedas de 10 céntimos y podía transferir la cantidad que quisiera a un socio desconocido, sabiendo que cualquier suma que recibieran en la transferencia sería duplicada por los científicos; así los participantes podían terminar con 4€ si transferían todo el dinero pero tenían la incertidumbre sobre cuánto recibirían del otro participante. En la mitad de los casos se les mostró una foto del “supuesto” colaborador, el cual vestía una camisa con un logo de marca y en la otra mitad, vestía una camisa sin logo.

En el caso del logo, los participantes transfirieron un 36% más de su dinero (95 céntimos vs. 70 céntimos) pero en un giro interesante, cuando los psicólogos le mostraron a otro grupo la foto con el logo, pero aclarando que la ropa había sido provista por los investigadores (es decir, la persona en la foto no era el dueño) el efecto se anuló por completo. En pocas palabras, la marca se interpretó como un falso símbolo y no tuvo ningún efecto.

Es decir, si sabemos que el símbolo es “falso”, podemos distinguir entre los valores del mismo y los valores de la persona que lo ostenta, pero la mayoría de las veces no hay tal distinción y simplemente asumimos que quien ostenta un símbolo de estatus (la marca) posee ese valor.

Fuente: Social benefits of luxury brands as costly signals of wealth and estatus , Rob M.A. Nelissen y Marijn H.C. Meijer,s Department of Social Psychology, Tilburg University, Tilburg, The Netherlands, 2011

Brainfluence más barato: Aprovecha la oportunidad

Buenas noticias para los lectores de libros electrónicos, por lo menos en los EE.UU. Después de pasar algún tiempo en casi US $ 15, la versión de Kindle de Brainfluence ha descendido a su precio introductorio de $ 9,99.

Yo no controlo esto y yo no recibo ningún aviso de estos cambios, así que no puedo decir cuánto tiempo va a durar. (Los precios fuera de los EE.UU. puede variar, lo siento!)

Obtener Financiación: Que no decir y en que creer

Guy Kawasaky nos proporciona varias plantillas utiles para las presentaciones  para obtener financiación de nuestros proyectos. PowerPoint pitches, Word business plans, y Excel financial models.

Nos deja con dos series de diez mentiras: una de los empresarios y una de los inversores para que usted sepa lo que no debe decir y qué no creer.Top Ten de las mentiras de los empresarios

  1. “Nuestras proyecciones son conservadoras”.
  2. “Agencia Júpiter, dice nuestro mercado será de $ 50 mil millones en diez años”.
  3. “Varias compañías de Fortune 500 quieren hacer negocios con nosotros.”
  4. “Nadie más puede hacer lo que estamos haciendo.”
  5. “Date prisa porque otros inversionistas están a punto de hacer el trato.”
  6. “Nuestro producto va a ser viral.”
  7. “Las grandes empresas en nuestro mercado son demasiado grandes y lentas para competir con nosotros.”
  8. “Nuestro equipo de gestión esta contrastado.”
  9. “Hemos presentado las patentes por lo que nuestra propiedad intelectual está protegida.”
  10. “Todo lo que tenemos que hacer es conseguir el 1% del mercado.”

El número medio de estas diez mentiras que he oído en la mayoría de lanzamientos son las diez. Por lo menos, dígale a los inversores nuevas mentiras.

Top Ten de las mentiras de los inversores

  1. “Me gustaba su compañía, pero a mis compañeros no.”
  2. “Somos inversores pacientes que quieren ayudar a construir una gran compañía.”
  3. “Si usted consigue ventaja, vamos a invertir bastante.”
  4. “No hay empresas en nuestra cartera que se opongan a lo que estás haciendo.”
  5. “Muéstranos algo de tracción, e invertiremos.”
  6. “Nos encanta co-invertir con otras empresas de capital de riesgo.”
  7. “Estamos invirtiendo en su equipo.”
  8. “Tenemos un montón de capital para dedicarle a su empresa.”
  9. “Esta es una planificación  simple de sabor de vainilla”.
  10. “Vamos a conseguir que otras empresas de nuestra cartera puedan trabajar con usted.”

¿Sabe usted cuál es la diferencia entre las mentiras de los emprendedores y las mentiras de los inversores? Los inversores tienen dinero.

No todo son malas noticias. Piense en todo lo que un empresario necesita (los de alta tecnología), y verás que la mayoría de las cosas son gratis o muy baratas.

  • Marketing: blogs y el uso de medios sociales para promocionar sus productos.
  • Herramientas: la mayoría de herramientas son de código abierto y libre. Microsoft ofrece versiones gratuitas de aplicaciones como Word, Excel y PowerPoint en la nube!
  • Infraestructura: Más sobre la nube, usted no tiene que comprar un servidor.
  • Gente: En una recesión, la gente es gratis o muy barata.
  • El espacio de oficina: ¿qué espacio de la oficina? Usted puede trabajar en su garaje (como David Hewlett y Packard Bell), o simplemente formar un equipo virtual.
El resultado final es que este es uno de los momentos más baratos de todos los tiempos para ser empresario, por lo que entre en su garaje y comience con prototipos.